Autonom arbetsgrupp
Inom företagsledning är en autonom arbetsgrupp en grupp som uppmuntras att hantera sitt eget arbete och sitt eget arbetssätt.
Definition
A. Rao, N. Thorberry och J. Weintraub definierar autonomt lagarbete som "grupper av oberoende arbetare, som reglerar mycket av sitt eget uppgiftsbeteende kring relativt hela uppgifter. Den här typen av grupper tillåts också i allmänhet att välja ut och utbilda nya medlemmar, som sin egen arbetstakt, övervakar de flesta av sina egna aktiviteter och byter ofta jobb sinsemellan"
Vi kan särskilja semi-autonoma och autonoma team. Skillnaden är graden av autonomi hos gruppen.
Nuförtiden anställer fler och fler företag (halv)autonoma arbetsgrupper, såsom företag inom bilindustrin, massdistributionssektorn och nystartade företag.
För att lyckas och utföra sina uppgifter behöver ett (halv)autonomt team:
- Kommunikation och samordning: teammedlemmar måste överföra all information till varandra på ett gemensamt språk; god koordination mellan gruppmedlemmarna gör att de kan få information när det behövs och enkelt flytta från en uppgift till en annan;
- Sammanhållning: ger laget stabilitet, en känsla av enhet, tillfredsställelse och tillåter medlemmar att reagera positivt på varandra och att kommunicera bra;
- Beslutsfattande och ansvarstagande: för att lyckas måste teamet samla in information, diskutera, utvärdera alternativ och, viktigast av allt, besluta i samarbete om lämplig handling.
Autonomt lagarbete och psykologiskt välbefinnande
Det finns ett pågående fenomen att självständigt lagarbete antas ha en positiv inverkan på anställdas psykiska välbefinnande.
En studie genomförd av två universitet i Nederländerna fokuserar på influenserna av den upplevda gruppautonomi respektive individuell autonomi på individuella uppgifter och psykologiskt välbefinnande. En undersökning genomfördes om anställda i en stormarknadskedja, som riktade in sig på olika aspekter av teamarbete, (dvs individuell autonomi, sociala relationer med kollegor eller till och med individuell arbetsbelastning). Man fann att det inte finns något starkt samband mellan psykologisk trötthet och individuella arbetsuppgifter, inte heller mellan motivation att lära och kvaliteten på sociala relationer.
Det finns fortfarande en positiv inverkan på motivationen av de enskilda aspekterna av arbetet. Det visar verkligen att självständigt arbete ökar variationen, minskar individuell arbetsbelastning och totalt sett förbättrar kvaliteten på sociala relationer.
Se även
-
^
H. v. Mierlo, CG Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). "Autonomt lagarbete och psykiskt välbefinnande". European Journal of Work and Organizational Psychology . 10 (3): 291–301. doi : 10.1080/13594320143000681 .
{{ citera tidskrift }}
: CS1 underhåll: flera namn: lista över författare ( länk ) - ^ Landy, Frank J. (2010). Studieguide för arbete under 2000-talet: En introduktion till industri- och organisationspsykologi .
-
^
H. v. Mierlo, CG Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). "Autonomt lagarbete och psykiskt välbefinnande". European Journal of Work and Organizational Psychology . 10 (3): 291–301. doi : 10.1080/13594320143000681 .
{{ citera tidskrift }}
: CS1 underhåll: flera namn: lista över författare ( länk )
Vidare läsning
- Maxine Bucklow (juni 1966). "En ny roll för arbetsgruppen". Kvartalsbok för förvaltningsvetenskap . Administrative Science Quarterly, Vol. 11, nr 1. 11 (1): 59–78. doi : 10.2307/2391394 . JSTOR 2391394 .
- Peter M. Asaro (2000). "Omvandla samhället genom att omvandla teknik: vetenskapen och politiken för deltagande design" ( PDF) . Redovisning, ledning och informationsteknik . 10 (4): 257–290. doi : 10.1016/S0959-8022(00)00004-7 . Arkiverad från originalet (PDF) 2006-09-28.
- John L. Cordery; Walter S. Mueller & Leigh M. Smith (juni 1991). "Attitudinella och beteendemässiga effekter av autonomt grupparbete: En longitudinell fältstudie". Academy of Management Journal . The Academy of Management Journal, Vol. 34, nr 2. 34 (2): 464–476. doi : 10.2307/256452 . JSTOR 256452 .
- Charles C. Manz & Henry P. Sims, Jr. (1982). "Potentialen för "Groupthink" i autonoma arbetsgrupper". Mänskliga relationer . Tavistock Institutet . 35 (9): 773–784. doi : 10.1177/001872678203500906 .
- Bailey, DE & Adiga, S. (maj 1997). "Mätning av tillverkningsarbetsgruppsautonomi". IEEE Transaktioner på Engineering Management . 44 (2): 158–174. doi : 10.1109/17.584924 .
- David F. Elloy & Alan Randolph (1997). "Effekten av superledarbeteende på autonoma arbetsgrupper i en statligt driven järnvägstjänst" . Offentlig personalledning . 26 .
- Melvin Blumberg (juni 1980). "Jobbbyte i autonoma arbetsgrupper: en utforskande studie i en kolgruva i Pennsylvania". Academy of Management Journal . The Academy of Management Journal, Vol. 23, nr 2. 23 (2): 287–306. doi : 10.2307/255432 . JSTOR 255432 .
- Moldaschl M. & Weber WG (1998-03-01). "De "tre vågorna" av industriellt grupparbete: Historiska reflektioner över aktuell forskning om grupparbete. Mänskliga relationer . 51 (3): 347–388. doi : 10.1177/001872679805100307 .
- Richard Cooney (december 2004). "Empowered self-management och design av arbetslag". Personalgenomgång . Emerald Group Publishing Limited. 33 (6): 677–692. doi : 10.1108/00483480410561556 .
- Carol Sexton (april 1994). "Självstyrda arbetslag: TQM-teknik på anställd nivå". Journal of Organizational Change Management . MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. doi : 10.1108/09534819410056122 .
- Wendy Clark & Steven Farkas (2004-02-05). "Sociotekniska modeller: Eric Trist" . Arkiverad från originalet 2006-11-27 . Hämtad 2006-10-30 .