Armeniens nationella konkurrenskraftsrapport
The National Competitiveness Report of Armenia ( ACR ) är en årlig publikation av EV Consulting and the Economy and Values Research Center (ett partnerinstitut i World Economic Forums Global Competitiveness Network) som syftar till att uppmuntra och främja djupgående dialog och analys om att förbättra Armeniens konkurrenskraft .
ACR ger en detaljerad bedömning av Armeniens konkurrenskraftsposition och jämför denna position mot dess grannar i regionen. Den försöker ta en analytisk blick på Armeniens internationella konkurrenskraft och de faktorer som påverkar den, genom att använda samtida konceptuella ramar för konkurrenskraft.
Den första ACR publicerades 2008; Förordet till rapporten skrevs av Armeniens ekonomiminister, Nerses Yeritsyan , och professor vid Harvard University , Michael E. Porter , en ledande auktoritet inom konkurrensstrategi och internationell konkurrenskraft. I sin inledande anteckning sa M. Porter att "Armeniens första nationella konkurrenskraftsrapport är ett starkt tecken på att Armenien börjar seriöst när det gäller konkurrenskraft och om att utveckla en sann strategi för ekonomisk utveckling . "
Nationell konkurrenskraftsrapport för Armenien 2019: The Future of Jobs in Armenia
Rapporten ger en omfattande analys av Armeniens ekonomiska resultat och konkurrenskraft utifrån trender och strukturella förändringar av sysselsättningen i Armenien. Rapporten analyserar och tar upp arbetsmarknadens utmaningar, förändringar och möjligheter i Armenien och föreslår en reformagenda för utveckling av arbetskraften för att ta itu med problemen och fånga strategiska möjligheter. Det syftar till att främja en djupgående dialog mellan företrädare för den privata och offentliga sektorn för att skapa en agenda för att bygga en konkurrenskraftig arbetskraft och säkerställa en hög sysselsättningsnivå i landet.
Arbetsmarknaderna genomgår strukturella förändringar globalt och lokalt. Ekonomiska, socialdemografiska, tekniska och miljömässiga drivkrafter förändrar företagens efterfrågan och krav. Följaktligen skapas unika möjligheter för utvecklingsekonomier att öka sin ekonomiska tillväxt och komma ikapp med avancerade. Dessa möjligheter kan vara mycket bredare för Armenien efter radikala politiska förändringar 2018 kallade "sammetsrevolutionen". Men det dyker också upp starka utmaningar som hotet om förstörelse av jobb, obalans på arbetskraftsmarknaden, bristande överensstämmelse mellan kompetens och så vidare. Det är avgörande att Armenien tar itu med dessa sysselsättningar och möjliggör hållbar ekonomisk tillväxt.
Att skapa jobb är en grundläggande utmaning för den armeniska ekonomin. Den nuvarande arbetslösheten i landet ligger på 20,4%. Social polarisering är också ett stort problem, eftersom omkring 30 % av befolkningen anses vara fattiga, medan Gini-koefficienten ligger på 37,5 %. Obalansen mellan utbildningssystemets resultat och de nuvarande behoven av sysselsättning och demografiska förändringar (den negativa migrationsbalansen har legat på i genomsnitt 24 000 personer per år under perioden 2011–2017) återspeglar djupet av utmaningen. Ingen annan ekonomisk prioritering är viktigare än att bygga en konkurrenskraftig arbetskraft och säkerställa en hög sysselsättningsnivå.
Armeniens nationella konkurrenskraftsrapport 2017: Vår roll i den fjärde industriella revolutionen
Rapporten ger breda analytiska insikter om Armeniens ekonomiska resultat under de senaste 25 åren. Rapportens speciella fokus är den fjärde industriella revolutionen, den globala spridningen av störande teknologier och deras komplexa inverkan och framväxande möjligheter för Armenien. Rapporten syftar till att främja en djupgående dialog mellan privata och offentliga sektorer för att skapa en agenda för den teknikbaserade omvandlingen av Armeniens ekonomi.
Välstånd drivs till stor del av konkurrenskraftsnivån, som är beroende av produktivitet och institutioner. Efter självständigheten ökade Armeniens BNP mer än åtta gånger, men den har ännu inte återhämtat sig till nivåerna före krisen 2008. Under de senaste åren har förbättrad ekonomisk diversifiering och expansion i exportorienterade sektorer varit huvudmotorerna bakom de registrerade tillväxt. Armeniens BNP per capita har vuxit snabbare än världsgenomsnittet och nådde en topp 2015, men det maskerar den ihållande inkomstskillnaden. Den förväntade livslängden ökar stadigt, men tillsammans med ihållande emigration och låg födelsetal utgör den demografiska hot mot Armenien. Under perioden efter krisen har BNP-återhämtningen åtföljts av en förbättrad hållning till konkurrenskraft, vilket bevisats av högre kvalitet på institutioner och produktivitet. Men hittills har Armeniens konkurrenskraft hållit sig på samma nivå som för ett decennium sedan.
Den fjärde revolutionen öppnar oöverträffade möjligheter för Armenien. Teknikernas kraft kan utnyttjas för att omvandla lokala industrier samt skapa nya industrier och källor till tillväxt. Därför krävs en transformationsstrategi. Strategier bör baseras på att skapa alternativ genom småskaliga, lågkostnadsexperiment och sedan eftersträva alternativ som fungerar. Den evolutionära algoritmen skapar variation, välj och replikera.
National Competitiveness Report of Armenia 2013–2014: Growth Imperative and Constraints
Presentationen av Armeniens nationella konkurrenskraftsrapport 2013–2014 ägde rum den 4 mars 2014.
Förordet till rapporten skrevs av Harvard University professor Ricardo Hausmann .
Arbetslöshet, fattigdom och emigration är de mest kritiska sociala utmaningarna för Armenien idag. Således är ekonomins förmåga att skapa och upprätthålla jämförelsevis välbetalda jobb det första främsta testet på dess konkurrenskraft. Konkurrenskraften vilar på landets produktivitet som det använder sina resurser med. För att öka produktiviteten krävs ekonomisk tillväxt, annars skulle det ske på bekostnad av sysselsättningen.
När det gäller konkurrenskraftspolitiken introducerar vi begreppet "Target State of Economy" (TSE) som ett tillstånd i ekonomin som kännetecknas av en väsentligt liten produktivitetsgap med större konkurrentländer som ger varje anställningsbar person ett jobb med en tillfredsställande kompensation som eliminerar den rent ekonomiska motivation att emigrera.
BNP-tillväxtnivån har mycket stor betydelse för att nå TSE: med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på 7 % kan TSE nås på 10 år, medan 10 % BNP-tillväxt kan säkerställa samma resultat till 2016. Vid nuvarande årlig tillväxt Armeniens ekonomi på 3–4 %, TSE kan nås först 2040.
ACR identifierar fyra nyckelområden som för närvarande hindrar tillväxt genom att begränsa mer produktivitet och massiva investeringar i landet. Den förändringsagenda som måste ledas av både den offentliga och den privata sektorn inkluderar följande politikområden: Skapa lika villkor, industripolitik, massiva investeringar i utbildning och sofistikering av det finansiella systemet.
Armeniens nationella konkurrenskraftsrapport 2011–2012: Agenda för uppgradering av ledningsmetoder
Presentationen av Armeniens nationella konkurrenskraftsrapport 2011–2012 ägde rum den 18 april.
Rapporten analyserar Armeniens konkurrenskraft sedan 2005 med särskilt fokus på förvaltningspraxis vid armeniska privata företag. Rapporten har utarbetats av Economy and Values Research Center och EV Consulting.
Armeniens konkurrenskraftsresultat minskade stadigt sedan 2005 men vände till det positiva under 2011, vilket återspeglar strukturella förändringar. En omfattande studie av ledningspraxis hos armeniska företag identifierade betydande luckor med den globala bästa praxisen. Studien baserad på World Management Survey-metoden utförd av EV Consulting vid cirka 50 tillverkande företag utvärderade verksamhets-, mål- och talanghanteringspraxis. Armenien släpar efter jämförbara 21-länder med en genomsnittlig poäng på 2,46 jämfört med den globala genomsnittsnivån på 2,99 och det riktmärkta Irlands nivå på 2,89. Dess klyftor med bästa praxis är större när det gäller verksamhet och målstyrning, men betydligt mindre i talanghantering där Armenien överträffar länder som Argentina, Brasilien, Grekland och Portugal.
Att sprida bättre förvaltningspraxis i Armenien kräver samarbete och synkroniserade insatser från både den offentliga och den privata sektorn. Båda sektorerna bör genomgå tre faser: Motivation, Seeding och Diffusion. I Motivationsfasen kommer den offentliga sektorn att möta främjande av konkurrens och indirekta incitament, å andra sidan kommer den privata sektorn att hantera internt och externt tryck. Under såddfasen kommer den offentliga sektorn att försöka uppmuntra MNC-inträde, förbättra affärsutbildningsnivån och främja företagsstyrning. Den privata sektorn kommer att koncentrera sig på människor, processer och strukturella förändringar. I den sista 3:e fasen kommer den offentliga sektorn att arbeta med att främja nätverk och offentliggöra framgångarna, och den privata sektorn kommer att koncentreras på att engagera externa aktörer och rulla ut genom organisationen.
Förorden till rapporten skrevs av Armeniens premiärminister Tigran Sargsyan och Stanford University Professor Nicholas Bloom.
National Competitiveness Report of Armenia 2010: Higher Education Challenge
Den tredje armeniska konkurrenskraftsrapporten fokuserade på Armeniens utmaning för högre utbildning.
Rapporten lanserades den 24 december 2010 och tilltalades av ekonomiminister Tigran Davtyan, vetenskaps- och utbildningsminister Armen Ashotyan och verkställande direktören för National Competitiveness Foundation of Armenia (NCFA) Bekor Papazyan.
I World Economic Forums Global Competitiveness Report 2010-2011 rankades Armenien på plats 98 av 139 länder, en minskning från föregående rapport. Rapporten visade blygsamma förbättringar i hälso-, utbildnings- och varumarknadernas effektivitet och nedgångar i makroekonomisk stabilitet och finansmarknader. Rapporten drog slutsatsen att landets fördelar inkluderar dess arbetsmarknadsregleringar, tullnivåer och lätthet att starta ett företag, såväl som den låga inverkan av sjukdomar, brottslighet och terrorism på affärsverksamheten. Nackdelar inkluderar utvecklingen av kapitalmarknaden och faktorer som påverkar konkurrensmiljön.
Samtidigt avslöjade de globala ekonomiska kriserna att Armeniens ekonomi är mer sårbar för yttre händelser än de flesta peer- och benchmarkländer - och dess återhämtning är fortfarande mycket sårbar för globala ekonomiska processer som förvärrar lokala ekonomiska problem. Dessa problem inkluderar låg och ojämnt fördelad arbetsproduktivitet, bristande ekonomisk diversifiering och överkoncentration inom bygg- och lågproduktivitetsjordbruk, minskande import av högteknologiska varor, ökat beroende av resursinriktad export, inflation och en växande extern offentlig skuld.
En annan kris kan ha en mycket större inverkan på Armenien, därför en nationell ekonomisk strategi och en ny modell för ekonomisk utveckling, en som kan stå emot en mängd olika ekonomiska chocker, stärka mikroekonomiska grunder, bredda jobbmöjligheter, möjliggöra arbetskraftsrörelse till produktiva sektorer och attrahera "kunskapsorienterade" utländska direktinvesteringar. En hörnsten i den nya ekonomiska modellen är en globalt konkurrenskraftig utbildningssektor, särskilt på högre nivåer. De fem främsta grupperna av faktorer som måste hanteras för att omvandla Armeniens högre utbildningssektor bör vara: strategi, internationalisering, ledarskap, inlärningselement och sociala värderingar
National Competitiveness Report of Armenia 2009: Sotting the Seeds of an Innovation Ecosystem
Den andra armeniska konkurrenskraftsrapporten fokuserade på studiet av landets innovationsprestanda .
Baserat på World Economic Forums konkurrenskraftsrankning ACR 2009 konstaterar att nedgången i Armeniens internationella konkurrenskraft avstannade 2009: Armenien rankas 97:e av 133 länder och registrerar ingen förändring jämfört med 2008 års ranking.
Den kontinuerliga nedgången i konkurrenskraftsrankningen under de föregående åren pekade på den icke-hållbara karaktären hos drivkrafter för ekonomisk tillväxt, som förväntades bli uppenbara under negativa externa chocker, såsom den globala ekonomiska krisen . ACR 2009 övervakar krisens inflytande på den armeniska ekonomin genom effekterna på utländska remitteringar (en stark Armenien-specifik faktor), valutamarknaden, inflation , offentliga finanser och upplevd risk mätt med betyg från internationella kreditvärderingsinstitut.
Kärntemat för ACR 2009 är innovation. I rapporten konstateras att i konkurrenskraftssammanhang har Armenien gått mot ett nytt utvecklingsstadium, där konkurrenskraftens roll förändras. Den roll som makroekonomiska indikatorer, institutioner och grundläggande infrastruktur spelar är viktigare för länder i det första utvecklingsstadiet. För närvarande ekonomisk effektivitet och innovationsförmåga en växande betydelse för Armenien. Därför är innovation avgörande för skapandet av en kunskapsbaserad ekonomi som i sin tur är avgörande för ett land som Armenien som är instängt, har knappa naturresurser och står inför höga transportkostnader.
Ett ramverk baserat på det nationella innovationssystemkonceptet (utvecklat av OCED ) har använts och antagits i rapporten för att bedöma Armeniens prestationer inom innovation. Det ger en helhetsbild genom att se på innovationsprocessen som en kombination av olika delar av innovationssystem: input, output, policyramverk, institutioner, aktörer och interaktionerna mellan dessa aktörer.
I rapporten hävdas att för att främja innovation, särskilt inom produktion av varor och tjänster, skulle Armenien göra klokt i att utforma och implementera ett nationellt innovationssystem. Detta kommer att kräva ett helhetsgrepp för att utveckla en långsiktig vision. Vägen ett land tar baseras på hävstångspunkter som beslutsfattare kan använda för att förbättra innovationsprestanda och övergripande konkurrenskraft. ACR 2009 anser att efterfrågekällan som utlöser innovationsaktiviteter är den viktigaste hävstångspunkten. På basis av att generera efterfrågan eller skapa en ledande marknad, särskiljer ACR fyra kick-off eller jumpstart strategiska banor genom den relativa betydelsen av policyfokus och aktörer. Rapporten beskriver ingående detaljerna för varje strategi – inhemsk företagsledd strategi, MNC-ledd eller FoU-navstrategi, regeringsledd strategi, generisk eller miljöaktiverad strategi, definierar kriterier för att välja en strategi för Armenien och nästa steg i politiken genomförande. Varje strategibeskrivning kompletteras med framgångshistorier från de länder där liknande strategier för utveckling använts.
Lanseringen av ACR 2009 talades av premiärministern, ekonomiministern och andra statliga tjänstemän på hög nivå, företrädare för näringslivet och internationella organisationer. I sitt tal vid lanseringen konstaterade Armeniens premiärminister Tigran Sargsyan att publikationen är en högkvalitativ oberoende forskning avsedd att fungera som ett verktyg för offentligt beslutsfattande.
Armeniens nationella konkurrenskraftsrapport 2008
Utifrån de moderna konceptuella konkurrenskraftsramverken analyserar och beskriver rapporten Armeniens ekonomiska situation som karakteriseras som en "tillväxt-konkurrenskraftsparadox" i ACR 2008. Paradoxen återspeglas i de höga tillväxttakten på de flesta makroekonomiska mått, men låga och eftersläpande konkurrenskraft.
I Global Competitiveness Report 2007–2008, framtagen av World Economic Forum, rankades Armenien på 93:e plats av 131 länder i Global Competitiveness Index (GCI) och på 108:e plats av 127 länder i Business Competitiveness Index (BCI).
Vid sidan av den grundliga analysen av konkurrenskraftsfaktorernas prestanda i Armenien tar ACR 2008 upp och ger rekommendationer om den allmänna politiken . Enligt rapporten har Armenien ännu inte antagit ett utvecklingsdrivet politiskt sammanhang. Den beskriver utvecklingen av Armeniens offentliga politik som en övergång från "överlevnadskontext" i början av 90-talet till "omfördelningskontext" i slutet av 90-talet och slutligen till "social eller fattigdomsbekämpning"-kontext från början av 2000-talet fram till publiceringsdatumet .
ACR föreslår att en ekonomisk utvecklingsfokuserad strategi i nästa steg bör ta itu med frågor som Armeniens globala värdeförslag , nyckeldrivkrafter för konkurrenskraft, sektoriella preferenser etc. Den särskiljer två handlingsskikt märkta som "Strategic Breakthrough" och "Quick Wins" . Snabbvinsterna är mål som kan uppnås inom en kort tidsperiod, medan åtgärder i avsnitten Strategiskt genombrott definierar faktorer som kan flytta Armenien till nästa nivå av konkurrensposition gentemot andra länder och direkta konkurrenter.
ACR 2008 drar slutsatsen att Armenien fortfarande har en lång väg kvar att gå för att skapa en mycket konkurrenskraftig ekonomi. Nästa steg kräver mer fokuserade ansträngningar, större kompetens, högre ambitioner och visionärt ledarskap.