1:5:200

I byggbranschen är 1:5:200-regeln ( eller 1:5:200-förhållandet ) en tumregel som säger att:

Om de initiala byggkostnaderna för en byggnad är 1, är dess underhålls- och driftskostnader under åren 5, och verksamhetens driftskostnader (lönen för personer som arbetar i den byggnaden) är 200.

Regel

Regeln har sitt ursprung i ett dokument från Royal Academy of Engineering av Evans et al .

Ibland anges förhållandena som 1:10:200. Siffrorna är medelvärden och breda generaliseringar, eftersom byggkostnaderna kommer att variera med markkostnader, byggnadstyp och läge, och personalkostnaderna kommer att variera med näringsliv och lokal ekonomi. RAE-tidningen startade ett antal argument om grunden för siffrorna: om de var trovärdiga: om de borde diskonteras; vad som ingår i varje kategori. Dessa argument överskuggar det huvudsakliga budskapet i tidningen att koncentrationen på första kapitalkostnaden inte är att optimera användningsvärdet: stöd till ägaren och begränsning av driftskostnaderna. Studie av Constructing Excellence Be Valuable Task Group, ledd av Richard Saxon , kom fram till uppfattningen att det är fördelaktigt att veta mer om nyckelkostnadskvoter som riktmärken och att vi kan förvänta oss stor variation mellan byggnadstyper och till och med enskilda exempel av samma typ .

Hughes et al , från University of Reading School of Construction Management and Engineering, observerade att "Evans-kvoten" bara är en övergående anmärkning i tidningens inledning (talar om "kommersiella kontorsbyggnader" och påstår att "liknande förhållande mycket väl kan gälla i andra typer av byggnader") som utgör en del av ett förslag att andelen av ett företags utgifter för en byggnad som spenderas direkt på själva byggnaden (snarare än på att bemanna den) är cirka 3 %, och att inga uppgifter ges som stöd för förhållandet och inget försvar av det ges i resten av uppsatsen. När de försökte fastställa detta förhållande på nytt, från publicerade data om verkliga byggnader, fann de det omöjligt att återskapa förhållandet 1:5:200, delvis på grund av data och metodik som användes av Evans et al. publicerades inte och delvis på grund av att definitionerna i den ursprungliga artikeln inte kunde tillämpas. De förhållanden som de bestämde skilde sig i en storleksordning från förhållandet 1:5:200, och var ungefär 1:0,4:12. De observerade att "alla andra som sysslar med reella siffror" ger andelen någonstans mellan 10 % och 30 %, och att deras data stödjer 12 %.

De noterar (liksom Clements-Croome) att de tre kostnaderna för varje enskild byggnad påverkas av en uppsjö av faktorer, vilket ger en stor variation i förhållandena. De antyder att "det ursprungliga 1:5:200-förhållandet kanske helt enkelt var tänkt att vara ett uttalande för att fokusera kundernas uppmärksamhet" på vikten av att beakta de högre personalkostnaderna för en byggnad i förhållande till dess drifts- och byggkostnader, och att uppmuntra människor att inte vara alltför bekymrade över högre initiala byggkostnader för att förbättra byggkvaliteten och minska kostnaderna senare i livet. De konstaterar att om det är så "då har efterföljande användare av kvoten missbrukat det", och att frekvensen av användningen av kvoten inte är problematisk, men att den auktoritet och gravitas som tilldelas det är det. De drar slutsatsen att "det kanske mest oroande inslaget i hela den här diskussionen är hur denna förbigående inledande kommentar i artikeln av Evans et al har fått status som ett fynd från forskning utförd av Royal Academy of Engineering, vilket det absolut inte är !".

Se även

^ Evans, R., Haryott, R., Haste, N. och Jones, A. (1998) De långsiktiga kostnaderna för att äga och använda byggnader, London, Royal Academy of Engineering.
^ Evans, Raymond; Haryott, Richard; Hastighet, Norman; Jones, Alan (2004). "De långsiktiga kostnaderna för att äga och använda byggnader". I Sebastian Macmillan (red.). Designing Better Buildings: Quality and Value in the Built Environment . Taylor och Francis. s. 42–50. ISBN 0-415-31525-5 .
^ Tunstall, Gavin (2006). Hantera byggnadsdesignprocessen . Elsevier. sid. 113. ISBN 0-7506-6791-5 .
^ Clements-Croome, Derek (2004). Intelligenta byggnader: design, förvaltning och drift . Thomas Telford. sid. 342. ISBN 0-7277-3266-8 .
^ Saxon, Richard (2005) Be Valuable: En guide till att skapa värde i den byggda miljön, London, Constructing Excellence
^ ^a ^b Hughes, WP; Ancell, D; Gruneberg, S; Hirst, L (2004). "Att avslöja myten om förhållandet 1:5:200 som rör initialkostnad, underhåll och personalkostnader för kontorsbyggnader" . Uppdrag från den 20:e årliga ARCOM-konferensen . Heriot-Watt University: 373–381 . Hämtad 7 november 2013 .

[1] Evans, R., Haryott, R., Haste, N. och Jones, A. (1998) De långsiktiga kostnaderna för att äga och använda byggnader, London, Royal Academy of Engineering.

[2] Evans, Raymond; Haryott, Richard; Hastighet, Norman; Jones, Alan (2004). "De långsiktiga kostnaderna för att äga och använda byggnader". I Sebastian Macmillan (red.). Designing Better Buildings: Quality and Value in the Built Environment . Taylor och Francis. s. 42–50. ISBN 0-415-31525-5 .

[3] Tunstall, Gavin (2006). Hantera byggnadsdesignprocessen . Elsevier. sid. 113. ISBN 0-7506-6791-5 .

[4] Clements-Croome, Derek (2004). Intelligenta byggnader: design, förvaltning och drift . Thomas Telford. sid. 342. ISBN 0-7277-3266-8 .

[5] Saxon, Richard (2005) Be Valuable: En guide till att skapa värde i den byggda miljön, London, Constructing Excellence

[Hughes-6] Hughes, WP; Ancell, D; Gruneberg, S; Hirst, L (2004). "Att avslöja myten om förhållandet 1:5:200 som rör initialkostnad, underhåll och personalkostnader för kontorsbyggnader" . Uppdrag från den 20:e årliga ARCOM-konferensen . Heriot-Watt University: 373–381 . Hämtad 7 november 2013 .